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供销社人如何看待供销社
哈尔滨供销新农人电子商务有限责任公司 / 2017-01-07

一,供销社的性质。
A,供销社是政府部门。只不过是有政府职能的、参照公务员(有的未参公,甚至未定性,但实际按部门对待)管理的事业单位。在政府序列里属唯一的"其他"类。
B,供销社是为农(实则是为民)服务的经济合作组织。不同于纯政府,又不同于纯企业,既联政府又联企业,既联农村又联城市。
C,供销社是国家以农为主的服务网络。只不过这个网络,由于人财物属地管理、业务联结不紧、差异太大等,显得十分松散,整合功能太弱。
D,供销社是政府职能部门中唯一可以持有资产、办企业、运用市场杠杆发挥服务作用的单位。只不过有的企业硬实力不强,单位领导只懂行政、不懂企业,没找到适合自己的发展模式等。

二,供销社是好单位还是差单位。
A,这个问题仁者见仁,智者见智,取决于自己怎么看,要什么,找到感觉没有。
B,在这个单位想升大官不行,升小官可以;图安逸可以,想干成事取决于环境和自己的能力及努力。
C,在这个单位权力小,犯错误的机会少,不过想犯错误也不是没可能。
D,在这个单位如果不想升官而想干事,则可找到较大空间,因为党和国家有政策、有要求、有任务,干事有名,只不过您能否找到路子和感觉。

三,供销社当前面临的三个基本问题。A,干不干?这主要取决于一把手。一把手想干、能干、会干,无论如何都能干成些事,一把手不想干或者假干,其他同志再想干也没空间。
B,谁来干?当然是大家都来干。党政一把手领导干、带头干,理事会努力干、科学干,监事会、纪委支持干、提醒干,业务处室认真干、细致干,其他处室参预干、服务干。总之,真心干的必须占到一半以上,干业务的必须占到一半以上,会干事的必须占到一半以上。C,怎么干?
一是用好软的。供销社权小钱少,硬牌太弱,必须把真实政府部门、政策、人脉、有全国网络、可办企业等这些软牌找齐,加以结合,形成难得优势,用好用活。
二是放大平台。除总社外,就其实力看,省市县社都不算大。我们要先把机关与企业捆起来,再开放办社(借)一一把本地区愿意与我们合作的人财物、信息等捆起来,再进一步与系统内外的缘份单位大垮度整合(再借)一一形成联盟,这样软实力(气场)就大了,您再谈事成功率就高了。
三是收点小费。我们的目标是做大事,不是挣大钱。当然些钱肯定要挣,只不过目标不在挣大钱上,因为我们首先是事业单位,重在把事做大,只不过要用好企业这张牌。我们钱不多,投不了几个项目(既使投进去,还可能赔了担责),那就应把有实力的、愿意与我们合作的企业拉进来,把地盘让出来(不让做不好也不是你的),帮他落地,要点小干股(5%一35%看人家),或者给点服务费(签协议也行),这样要名有名,要利有利,时间长了事就慢慢干起来了,大家既能学到东西,信心也足了。

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