当前位置: 首页 > 企业推广 > 如何理解供销社的独特核心优势

浏览历史

如何理解供销社的独特核心优势
哈尔滨供销新农人电子商务有限责任公司 / 2017-01-07

供销社的独特核心优势就是"一套人马,两块牌子",即作为事业单位法人的供销合作社联合社,及作为企业的供销集团(或资产运营中心等)。对供销社来说,这两个牌子缺一不可。

若没有政府背景的事业单位这个牌子,在当前来说,纯企业不好干,而且从自身人才、资金、资产、业务等方面看,多数单位在市场竞争中都没有优势可言,搞不好连生存都困难。

此外,若没有可兼职办企业的政策支持,你一个没有什么审批、检查等职权的事业单位,仅有那点养活人吃饭的费用,连为企业、合作社服务而收取一点服务费用的资格都没有,那还能干成什么事呢?供销社存在的价值又在哪里呢?

事实上,政府部门很多,不能做企业,有些工作不好干,甚至干不了;而有些企业,甚至大国企、大民企,也不好做事,特别是往"三农"延伸这种事,他们很想干、而且费了很大的劲,就是干不好。

那么,是不是供销社有独特优势自然就会用了呢?当然不是。除了决心真干外,关键是怎么看,怎么办!  

一是用活政府和政策。我们作为政府部门和准国企,很多事都可干,而且可能只有我们干才行。我们放下政府部门的身段,去一半行政化,面对他们就当是干活的,这样你的好事就会很多。反之,你牛人家比你更牛,好事能给你?

二是用活地盘和网络。我们的地盘可做很多事,对于商家来讲求之不得。帮他们做事,在某种意义上就是帮我们自己做事,关键是选好项目。自己地盘和网络不够,再搞联盟,开疆拓土,招兵买马。谁说不能出省出国呢?

三是用活人才和人脉。供销社并不是真的缺人才,主要是做行政的多,做业务的少,尤其会做企业又有互联网思维的更少。只要我们真干,逐渐练兵,汇聚社会人才,那人气、气场就越来越旺。要时刻盯着大家的潜能是否都发挥出来了。我认为潜力还大得很呢?

四是用活资金和资产。供销社没有一点资金、资产的不多,关键是怎么用活、用巧,用杠杆撬动项目。另外,有能力的话,还可以大胆的进行资本运作,只是要搞好专业和法务论证,不要赌博心理。同时,要紧盯、并且做大做强无形资产,用活无形资产。这里空间无限,没有多大风险,很有意思。

五是用活企业和服务。企业是干活的,本家企业干不过来,不会让别人来干吗?让咱的企业配合外面来的大企业干不行吗?不投资或少投资,适当占点股、适当参预人,领导把握大局,事情一个接一个就逐渐干起来了。别担心自己左右不了,只要你有价值、别人用你,你就有地位。不过,对于一般业务工作,不要多管,就管大局和服务,这样大家都舒服。

六是用活宣传和媒体。这年头是各种媒体的时代,再好的事都要宣传,不宣传人气、财气能旺吗?我们为什么不能做了事就搞个大广告牌滚动播出呢?宣传不就是营销吗?我就不信,大家齐上阵,八仙过海,各显神通,这样边干边宣传,经过几年努力,老百姓还会说"还有供销社吗?"他们一定会说"怎么供销社又回来了?"

用户评论(共0条评论)

  • 暂时还没有任何用户评论
总计 0 个记录,共 1 页。 第一页 上一页 下一页 最末页
用户名: 匿名用户
E-mail:
评价等级:
评论内容:
验证码: captcha